Doce cooperativas del sector agroalimentario se unen en Agrobio

Sus empresas facturan más de 80 millones de euros y disponen, en total, de 23.000 hectáreas en cultivos

El Grupo Cooperativo Agrobio ha iniciado su andadura con doce cooperativas del sector agroalimentario, con ámbito de actuación en la Región de Murcia y en Almería, tras la asamblea celebrada el pasado 19 de octubre, donde se nombró por unanimidad como primer presidente a Francisco López García (COÁGUILAS) y en la que también se definieron las líneas de actuación de este nuevo organismo.

Con más de 23.000 hectáreas de cultivos (13.000 de ellas ecológicas), cerca de 4.000 socios y una oferta de más de una veintena de productos que van desde hortalizas (tomate, lechuga y brócoli), frutas (uva, melocotón y albaricoque), cítricos (pomelo, limón y naranja) además de almendra, miel, pimentón y aceite, Agrobio nace con el objetivo de gestionar progresivamente los servicios y suministros de sus doce socios iniciales.

Asimismo, el grupo cooperativo pretende actuar en común en ferias y promociones y en otros ámbitos como el de la calidad, la formación, la sostenibilidad, la RSC (Responsabilidad Social Corporativa), actividad agraria en espacios naturales, la excelencia, los protocolos agroalimentarios, la financiación agraria sostenible y ética, la producción ecológica y la presencia conjunta en cualquier organización nacional, Europea o internacional relacionada con los anteriores ámbitos de actuación.

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Cooperativismo agrario, ¿grande o pequeño?

Si deseamos mantener una agricultura de dimensión humana y vertebradora del territorio, la organización colectiva es la única manera de hacerlo compatible con la economía de mercado

Para mercados locales, circuitos cortos, productos muy específicos, un tamaño reducido de cooperativa puede ser un acierto, por flexibilidad y costes operativos. Para los grandes mercados, las cooperativas pequeñas son un lastre que debilita a los productores.

El debate sobre la economía social y cooperativa está más vivo que nunca en estos momentos en los que mejoran ciertas cifras macroeconómicas. Nos gustaría contribuir con algunas reflexiones desde el ámbito en el que desarrollamos nuestra actividad profesional e investigadora, el del sector agrario y alimentario y el de las políticas públicas con él relacionadas.

Partiremos del estudio titulado en inglés Support for Farmers’ Cooperatives (el apoyo a las cooperativas agrarias), realizado para la Comisión Europea en los años 2011 y 2012. En este estudio, se analiza la situación de las cooperativas agrarias en todos los Estados miembros de la Unión y se llega a unas conclusiones interesantes. Que sepamos, no hay otro estudio que analice y compare la situación de la economía social de cualquier otro sector productivo en todos los Estados miembros de la Unión, con una metodología armonizada y unas preguntas de investigación comunes. Creemos que algunas de sus conclusiones pueden ser útiles e interesantes también para otros sectores de la economía.

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Cinco razones por las cuales las cooperativas no se integran más

Las cooperativas constituyen en países como España la principal estructura productiva agroalimentaria en productos como hortalizas o aceite, pero su tamaño medio es muy pequeño. A veces hay pueblos pequeños con varias cooperativas para un mismo producto, o familias con miembros que pertenecen a varias, mientras estás compiten entre ellas con el cuchillo en la boca por vender lo más barato posible y liquidar al socio lo más caro posible. Es verdad que la competencia es sana y que espabila las mentes, sin embargo, la atomizada híper competencia cooperativa no es sana para nadie. Los clientes finales son cada vez mayores y exigentes, los hábitos del consumidor cambiantes, la transformación digital un reto, la sostenibilidad una obligación. Se requiere agilidad, eficiencia, innovación y alineamiento estratégico y esto solo es posible mediante la formación de estructuras productivas grandes y capaces de afrontar estos retos. Las cooperativas son conscientes de que son pequeñas y que deberían ser más grandes. Están diagnosticadas por activa y por pasiva y son conscientes de los beneficios de la integración tanto para el socio como, sobre todo para el cliente y el consumidor final. De hecho, se han producido avances en los últimos años, pero del todo insuficientes. Baste decir que en el norte de Europa o en Estados Unidos, el tamaño medio es 100 veces mayor que el de las cooperativas de España. Fuente de la noticia

La supervivencia de la empresa agrícola pasa por la unión de fuerzas

Los expertos advierten de que el sector murciano debe concentrar más su oferta empresarial si quiere hacer frente a las demandas futuras del consumo

«Si no se soluciona el problema del agua tendremos un hándicap muy grande en la Región», que perderá posiciones en los mercados

La unión hace la fuerza. Esa es una de las conclusiones a las que ha llegado la empresa Deloitte en la Región de Murciana al analizar el futuro de los sistemas alimentarios mundiales y los escenarios que pueden darse. El informe lo ha realizado esta firma junto con el Foro Económico Mundial. En la Región de Murcia es necesario que se produzca una mayor concentración empresarial para tener un mejor posicionamiento internacional; pasar de ser buenos localmente a serlo en el mundo», explica Enrique Egea, socio responsable de Deloitte en la Región, que presentó las conclusiones del informe y las posibles repercusiones en el sector agroalimentario murciano. Deloitte es una firma de servicios profesionales orientada a la prestación de servicios de Auditoría, Consultoría, Riesgos, Asesoramiento Fiscal y Legal y Asesoramiento Financiero. Fuente de la noticia